今日は社内勉強会で「計画する技術」というタイトルで発表をした．
前から少し「計画」のところに課題感があって，そのあたりの知識を組織に広めて欲しいというオーダーもあったため，僕が日々考えていることを言語化して，発表することにした．僕は今までに様々な「計画」の経験があり，実際に今の組織でも難易度の高いプロジェクトを何度も計画し，遂行してきたため，「計画」に対する信頼残高は増えているのではないかと思う．
発表資料
意識したこと
今回，発表資料を作るときに意識したことが2個あった．他にも話したいことはたくさんあったけど，組織マネジメントの話はまた別でしようと思って，あくまで「計画」に特化した話にした．
- 明日からすぐに使える話をする
- 開発プロセスに依存しない話をする
1. 明日からすぐに使える話をする
原理原則すぎる話や，難しい法則の話は控えるようにした．そういう話をしてしまうと，その場では「おー，そういう法則があるのか」と，わかった気になるけど，いざ自分で咀嚼しようとすると「で，どうしたら良いんだろう？」となってしまう可能性が高いと思ったから．例えば「不確実性コーン」の話とか，「バッファ計算」の話とか，「PMBOK」の話とか．
2. 開発プロセスに依存しない話をする
今の組織の開発プロセスは，ウォーターフォールでもないし，スクラムでもないし，カンバンでもなく，また何かしらの「型を崩した」ものでもなく，独特なものになっていると思う（個人的には悪い面もあるとは思う）．そのときに「スクラムではこれは必須だから」という話をしても，他人事のように聞こえてしまう可能性が高いと思って，特定の開発プロセスに依存しない話をした．あくまでこれは即効性を意識したためで，抜本的に開発プロセスを見直す機会があるのであれば，ゼロから立て直したいと思う．
よく読む本
カンバン ソフトウェア開発の変革 Improving Service Delivery in Technology Business
- 作者:David J. Anderson
- 発売日: 2014/09/08
- メディア: 単行本（ソフトカバー）
エッセンシャル スクラム: アジャイル開発に関わるすべての人のための完全攻略ガイド (Object Oriented Selection)
- 作者:Kenneth Rubin
- 発売日: 2014/07/08
- メディア: 大型本
